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• CIO管理篇之知识库管理工具 2011/6/28
• 本文向大家推荐5款个人知识库管理工具，这5款工具各有特色，也是目前Gevin用过的最好用的工具。如果有更好的个人知识库管理工具，欢迎大家补充。[阅读全文]

• 零售CIO峰会：零售业现金流通管理制胜之道 2011/6/28
• 近日，一年一度的零售CIO峰会在南昌举行。本次会议以“成本压力下的效率提升”等为主线，从战略、运营和技术层面讨论IT推进零售创新与变革的对策和思路，倡导企业间的经验交流和分享。[阅读全文]

• CIO：智能管理怎样提升能耗率 2011/6/28
• 提升能耗率一方面是来自政府要求减少碳排放的持续压力，另一方面也是出于公司的经济利益考虑。随着能源成本持续上涨，CIO们必须正视最大限度发挥能源效率的需求。[阅读全文]

• 完美管理：服务是ERP的生命线 2011/6/28
• 重庆油泵油咀厂是信息化的先行者，十年前就经历了”ERP服务考验“的风雨。他们的未来非常明确--通过ERP的深入应用实现知识管理（KM）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）之间的无缝组合与完美的闭环管理。[阅读全文]

• CIO管理信息化项目需确认项目所涉及的利益干系人 2011/6/27
• CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关系人是项目前期准备过程中一个必不可少的工作。它是后续项目顺利推进的一个基础。 [阅读全文]

• CIO管理篇之集团企业的全面预算管理（三） 2011/6/27
• 预算初期在确定公司的目标时，使用关键的衡量指标定义公司应该达到的绩效水平；包括公司价值目标，重要的投资比率，如长期投资比例，投资回报率，研发投资比例，市场开拓比例等。使预算符合公司面临的市场环境的变化。[阅读全文]

• CIO管理篇之集团企业的全面预算管理（二） 2011/6/27
• 一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。[阅读全文]

• CIO管理篇之集团企业的全面预算管理（一） 2011/6/27
• 全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维•奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。[阅读全文]

• CIO管理篇之时间管理的实时和非实时 2011/6/23
• 从时间管理的角度，CIO要一直尽量让自己把握主动性，即使是一时被动，也不会时时被动。本文为CIO讲述时间管理的实时和非实时。[阅读全文]

• CIO管理篇之时间管理的法则 2011/6/23
• “时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。[阅读全文]

• 制造企业信息化管理篇：特征件管理 2011/6/23
• 制造企业物料多不是难点，主要是其相互之间的关系复杂。这给信息化管理软件带来了不少的压力。若要通过信息化系统管理物料信息，则至少要能够解决一些复杂关系。[阅读全文]

• CIO管理篇：合并IAM和SIM系统 降低企业风险 2011/6/20
• 通常情况下，IT组织在公司内部通过它们管理的身份管理进程和技术来管理用户访问和授权，与此同时，IT安全组织已经通过自己的一系列策略、流程以及技术来降低风险。组织通过将这两个功能合并在一起来增加它们的有效性，以达到1+1>2的效果。[阅读全文]

• CIO关注未来的IT管理战略 2011/6/20
• 为了提升企业管理，进一步充分利用网络经济和信息手段加大管理力度，提升企业竞争力是企业信息化建设当前目标，为了能够实现这一企业目标，飞虹集团信息管理部主管张向阳决定响应高层决策者的号召，围绕企业发展战略规划，进一步整合现有系统，深化应用，将系统搭建成完整无缝的管理运营平台，倾心打造飞虹信息化升级版。[阅读全文]

• CIO管理篇之知识管理的应用与研究 2011/6/20
• 知识对于企业或公司竞争力的重要性已得到广泛的认同，知识已经成为当今社会的关键性资源，是企业保持竞争优势的最重要因素之一，因此，对知识管理的研究和应用成为普遍关注的问题，随着研究的深入，各种知识管理技术的理论研究已取得了许多成果。因为知识通常是基于特定场景，只有在某些特定的业务场景下，知识才能发挥作用[阅读全文]

• 管理决定一切 包括领导力 2011/6/17
• 本质上这是一个公司缺少管理的问题，或者说公司的管理变成了老板一个人的管理，老板的人格魅力取代了制度，这势必就容易形成溜须拍马的企业文化，导致一些优秀的员工为寻求更好的发展而离开。[阅读全文]

• CIO要懂得管理的艺术 2011/6/16
• 企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。[阅读全文]

• CIO实践中的管理论 2011/6/15
• 一名优秀的CIO在管理实践中，需要既熟练掌握和运用管理理论，又能根据实际情况灵活变通，只有具备良好的管理方法和技巧的人才能算一个合格的管理者。[阅读全文]

• CIO：企业发展到一定阶段的管理问题 2011/6/15
• 企业发展到一定阶段，管理问题接踵而来：管理制度、奖励办法、绩效评估、人才留用等。如何突破这一管理瓶颈成为每一个管理者的必修课。[阅读全文]

• CIO：全面把握创新管理变革 2011/6/15
• 管理变革是最难的，因为它涉及到新旧知识的交替、新旧体制的更生、新旧利益集团的调整。在进行变革的时候，我们往往会听到很多正面的说法，但是我们需要知道那些听起来好听的东西没有一件是可以轻而易举地实现的。[阅读全文]

• CIO管理篇之应避免的事项 2011/6/15
• 尽管管理是一个热题，但是对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下七种误区需要我们在今后的管理工作中加以警惕和避免。[阅读全文]