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- CIO：当管理者就位时的表现 2011/7/25
- 少则数十、多则上百件乐器，管弦相谐，长短交错，全部由一个站在指挥台上的人用肢体语言调度、暗示、压抑或激发。指挥就是浩荡乐器丛林的管理者，唯一特殊的是，他只能用身体和心灵说服他人。当一位真正的管理者站上指挥台，面对如林的乐器，他会表现如何？[阅读全文]
- 为CIO解决五大管理难题 2011/7/25
- 管理岗位是个美差，不过同时也需要承担相应的责任和许多的烦恼。如果你是一名资历尚浅的年轻管理者，你的烦恼也许是自己没能拥有完成管理职责所必需的才能。而如果你已经在管理岗位呆了有一段时间，你可能又会因为没有得到进一步提升而有挫败感。[阅读全文]
- 企业乱政的最佳解决办法：IT绩效管理 2011/7/22
- 在企业里，大部分CEO相信IT投资是必要的，也会给企业带来商业价值，但如何衡量IT的投入产出，却缺乏系统的成体系的方法来衡量。这使得CIO在制定IT策略时，因为缺乏科学依据而无说服力，而企业对于IT的投入也显得随意。[阅读全文]
- 为CIO浅析管理者与领导者的区别 2011/7/22
- 领导补充了管理，但不能替代管理。管理的实践和程序在很大程度上是对应于20世纪的一个最重要发展，即大型组织的出现而言的。如果缺乏良好的管理，复杂型组织必将一团糟，进而直接危及到它们的存在。[阅读全文]
- CIO管理篇之前沿观点 2011/7/22
- 日前，著名的《哈佛商业评论》杂志推出“管理者最应注意的十大前沿观点”。这些观点不是为了让你思索如何实施具体方案，而是要让你从中得到启迪，开始关注新的管理动向。[阅读全文]
- CIO管理篇之胸襟的修炼 2011/7/22
- 管理者要有博大的胸怀，要能容天下英才。古人云：“江海所以能为百谷王者，以其善下之”。因为容人可以纳百川之水，可以聚日月之光，可以产生人脉扩散的核能，可以产生“劳于求贤，逸于治事”的杠杆效应。[阅读全文]
- CIO管理篇之OA软件的那些事 2011/7/21
- OA软件，自上世纪80年代开始引入中国，在IBM、九思软件、点击科技等众多厂商的持续普及和技术推动下，在概念上历经了办公自动化时代、协同软件时代、协同办公时代，在技术上经历了php时代、domino时代、.NET时代和java时代，在应用范围上经历了电子邮件时代、公文管理时代、知识文档时代、工作流时代，概念、技术、功能不断[阅读全文]
- 信息化助力CIO走向更成熟的管理 2011/7/21
- 改革开放30年来，国内企业成长十分迅速，克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，成为国民经济中最为活跃的经济增长点。在获得了快速发展之后，企业管理水平也面临着新的挑战，如何使企业管理制度从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展，成为考验企业管理层智慧的难题。而借助先[阅读全文]
- CIO管理篇之留人要留“心” 2011/7/21
- 一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。[阅读全文]
- CIO管理篇之应用性能管理 2011/7/20
- 随着越来越多的公司依赖于面向客户的应用赚取收入，业务经理希望确保这些应用能够正常运行。但是，如此众多的现代应用都依赖于复杂的Web服务，而Web服务的用户、虚拟服务器和相互依存的共享服务在地理位置上又具有分散性。因此，对于非技术人员和IT经理来说，确保应用正常运行并不是一件容易的事。[阅读全文]
- IT风险管理正处于十字路口 2011/7/20
- 有超过2000名美国受访者参加了最近的一次IT专业人士ISACA调查，据调查报告显示，改善经营业绩是驱动他们所在组织IT风险管理的主要动力。在印度和澳大利亚/新西兰的类似调查报告也发现，驱动力从法规遵从转向了经营业绩。通过比较可以看到，法规遵从被认为是风险管理的首要驱动力，占受访人群的20%到28%，不同的国家比例略有[阅读全文]
- 为CIO浅析IT整合趋势：小前端大后台 2011/7/20
- 阿里巴巴集团副总裁、淘宝网战略副总裁路鹏最近在《商业价值》杂志上发表了一篇名为《小前端、大后台》的文章，揭示了互联网环境下的一种新商业模式，即面向客户的前端将变得越来越简单灵活，而其后台则要拥有足够强的资源整合和服务提供能力。[阅读全文]
- CIO：七分管理，三分技术 2011/7/19
- “七分管理，三分技术”，CIO优良与否，与技术出身有关，更与整体素质有关。目前CIO作为技术官，其管理角色愈来愈重要，甚至不少时候超过技术角色。[阅读全文]
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