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  • 浅谈CIO的职业生涯 2011/4/29
  • 无论你在考虑寻找工作还是想从你的未来雇主那里获得好的评价,这个决定都不是那么容易的可以改变你的职业生涯。这也就是为什么一个大的框架有助于指导你的职业生涯。吉罗素雷诺兹猎头公司招聘信息官肖恩巴纳建议行政人员在招聘人员时,要考虑5个标准以评估所提供的工作:即职位,人,平台,地点和薪水。[阅读全文]
  • CIO职责越加重要 2011/4/29
  • 每个IT项目通常都是依照自己的系统开发周期进行的。系统开发周期是一个概念性的模式,最常用于项目管理,但从最初的可行性分析到开发、运行、维护项目整个过程中也都缺不了它。[阅读全文]
  • CIO铭记:成也中层,败也中层 2011/4/29
  • 作为一名企业的中层员工,工作期间最深刻的体会是:中层队伍就好比是驱动企业大车向战略目标行驶的轴承组合,轴承的质量优劣、承载力的大小决定了这部大车顺利加速行驶或中途抛锚、瘫痪的可能。[阅读全文]
  • CIO在职场中必须做出聪明的抉择 2011/4/29
  • 中国经济不幸地与房地产结为了尴尬的同盟,着实可悲。不过,细想起来,遭遇这种被绑架尴尬境地的,何止只有宏观层面的中国经济。在信息化建设领域,很多中国企业被套装软件绑架的事实已是由来已久。每当被套装软件绑架的CIO将当年的IT预算呈给CFO和CEO时,其情形与被绑着在尖刀利刃的威胁下向家属打电话要钱,何其相似![阅读全文]
  • CIO职场生存法则:不断地进行职责升级 2011/4/28
  • 信息部由于对其它业务部门沟通不及时,导致其它业务部门的需求不能得到及时满足,从而对信息部门产生抱怨。出现的另一种情况就是认为这不是信息部门的事,推脱责任,导致信息部门与业务部门关系紧张的情况。在这种情况下,CIO要升级自己的职责。[阅读全文]
  • CIO面临一些工具和形式的选择 2011/4/28
  • 大多数CIO都知道,帮助业务部门了解IT是CIO工作的重要组成部分,很多人在努力寻找一些合适的工具和策略,利用这些工具和策略实现IT部门的信息推送。CIO面临一些工具和形式的选择:他们应该每月发布一期E-mail简讯,而这只会让已经膨胀不堪的收件箱更加混乱吗?他们应该寻求某位副总裁在某个时候提供对对IT项目的支持,或者[阅读全文]
  • CIO谨记:起决定性作用的是“咱们” 2011/4/27
  • 作为一个或大或小的团队的管理者,CIO是“头”,团队的荣辱成败,团队士气高低,虽然与每一位成员都有关系,但起决定性作用的,还是身为“头”的CIO们,本文为大家讲述CIO职场沟通秘诀。[阅读全文]
  • 做CIO不容易 做真正的CIO更不容易 2011/4/26
  • 高京生是北京京客隆商业集团公司的副总经理,虽然年过50,却精力充沛。从1970年算起,高京生在京客隆服务了40年,从一线销售做到了门店经理和集团副总经理,并主管信息化。“虽然我承担了CIO的决策工作,但是我不是准确意义上的CIO。”在采访中,他一直如此重复。[阅读全文]
  • CIO职场中绝对不能做的事 2011/4/26
  • 本文为您提供9种肯定能让你的CEO或企业的其他高管对你敬而远之的方法。如果你做这些事情,不仅有可能破坏你在组织中担任战略顾问角色的机会,甚至还可能使你立即走人。[阅读全文]
  • 浅谈CIO与自己老板的处世哲学 2011/4/25
  • CIO的工作职能是什么?企业信息系统规划、选型、维护……除此之外,CIO们还有越来越多的“额外”工作要做,搞定握有最高权力的老板就是其中之一。[阅读全文]
  • CIO职场全胜路:不断提高自己 2011/4/22
  • 信息化是“一把手工程”,已经是老生常谈了,但这却是经验、真理。由于得不到“一把手”的强力支持,不少CIO四处碰壁,有的唉声叹气,有的落荒而逃。很多情况下,CIO的反应往往是:“老板如果懂技术就好了”,或者“他怎么就看不到采用这种技术后给企业带来的好处呢?”但事实远非如此简单。[阅读全文]
  • CIO职场处事:努力+坚持 2011/4/21
  • 身处职场中的人都不容易,而职场中的CIO更不容易。很少有5年以上的CIO,这是为什么呢?本文告诉大家,离职,并不是好办法。[阅读全文]
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